Van egy központi ellentmondás, ami ma az MI-tanácsadás egész piacát feszíti. A technológia heti sprintekben fejlődik, miközben a stratégiaalkotás még mindig a "régi iskola" lassú, nehézkes, 6 hónapos maratonjára épül.

Mindenki tudja, hogy a sebesség a túlélés záloga, de a legtöbb cégvezető szkeptikus: hogyan lehet a 6 hónapnyi "mélymerülést" helyettesíteni egy 20 perces "erő-szeánsszal"? A hagyományos bölcsesség szerint a stratégiai mélység egyenesen arányos a találkozó hosszával.

A "Nagy Sebességű, Nagy Hatású" (HVHI) modell, amelyet a Roth AI alkalmaz, azt állítja, hogy ez az egyenlet hibás. A sebesség elérésének titka nem csupán a folyamatok hackelése (a rendszer). Hanem a mögötte álló emberi kapacitás egyedisége.

Ez a cikk a HVHI-modell valódi, rejtett fegyverét boncolgatja: azt, hogy Roth Miklós agya hogyan működik. A fotografikus memória (vagy más néven eidetikus memória) nem egy bűvésztrükk. Ez egy kognitív szupererő, amely a stratégiai tanácsadás idejét és mélységét alapjaiban írja újra, lehetővé téve a példátlan, 20 perces MI-betekintést.

A 6 hónapos elemzés mint "manuális adatbányászat"

Ahhoz, hogy megértsük a 20 perces merülés értékét, először meg kell értenünk, hol megy el a pénz és az idő a hagyományos modellben. A 6 hónapos audit nagy része valójában "manuális adatbányászat".

A 95%-os felesleg (overhead) forrása

A hagyományos tanácsadó cég junior elemzőket alkalmaz, akiknek a feladata a:

1. Adatkeresés: Különböző adatbázisokban, Excel táblákban, 100 oldalas jelentésekben kell keresgélni a releváns adatokat. Ez a keresési, összehasonlítási és kompilációs szakasz az, ami hónapokig tart.

2. A betanulás költsége: Az elemzőknek időt kell tölteniük azzal, hogy megértsék, melyik adathalmazban mi van. Ezt a betanulási fázist a cég fizeti meg.

A hagyományos modellben minden döntés előtt el kell menni a "külső memóriába" (adatbázisokba, riportokba), beírni a query-t (a lekérdezést), és megvárni az eredményt. Ez a súrlódás (friction) teszi a folyamatot lassúvá és drágává.

A fotografikus memória mint kognitív szupererő

A fotografikus memória a megoldás a "manuális adatbányászat" problémájára.

A tapasztalat mint kognitív szupererő

A fotografikus memória a HVHI-modellben nem csupán a gyorsaságot, hanem a mélységet is garantálja. Képzeljük el az agyat egy hatalmas, szigorúan indexelt flash memóriaként.

• A hagyományos tanácsadó: Minden új ügyfélnél el kell kezdenie keresni a megoldásokat a 150 oldalas riportok mappájában és a Google-ban.

• Roth Miklós elméje: A cég beérkező adatai azonnal keresztreferenciát kapnak a látott, tapasztalt, olvasott és tárolt megoldások tízezreivel. A keresés ideje nulla.

A mintafelismerés turbója

Ez a kognitív előny legfontosabb része. A mintafelismerés turbója. Egy átlagos tanácsadónak időbe telik rájönni, hogy az ügyfél egyedi problémája valójában csak egy variációja a "47-es számú logisztikai mintázatnak". A veterán szakértő azonnal, az első 5 percben felismeri a mintázatot.

Ez teszi lehetővé a HVHI-modell azonnali ugrását a "diagnózis" fázisba. A 6 hónapos "felfedező" fázis átugródik, mert a szakértő nem az iparágat tanulja meg, hanem azonnal a problémát illeszti egy már ismert, bevált megoldási képletbe. A mélység a tapasztalatból származik, nem a folyamat hosszából.

A 20 perces "mélymerülés" matematikája (hogyan sűrűsödik az idő?)

A 20 perces "erő-szeánsz" azért működik, mert a tapasztalat és a kognitív rendszer kíméletlenül fókuszál.

1. a diagnosztikai előkészítés (a gyorsítósáv)

A HVHI-metodológia itt kezdi a munkát. A 20 perc nem a start, hanem a szintézis.

• A módszer: A cégvezető kap egy célzott diagnosztikai kérdőívet, amivel elvégzi a 3 hónapos "discovery" fázist. Ez a "fordított tanácsadási" modell.

• A cél: A szakértő érkezik a 20 perces ülésre egy hipotézissel (egy lehetséges diagnózissal), és az ügyfél által szolgáltatott, kulcsfontosságú üzleti adatokkal. Ez a rendszer kikényszeríti, hogy a drága szakértői idő csak a megoldásra koncentrálódjon.

2. a 20 perces "erő-szeánsz" (a sebészeti szintézis)

A 20 perc nem a mellébeszélésre, hanem a cselekvés kódjának létrehozására szolgál.

• Perc 1-5: Hipotézis validálása. A szakértő azonnal a lényegre tér: "A beküldött adatai szerint a legnagyobb problémája a manuális lead-kezelés. Igaz?" Ez azonnal megerősíti a fókuszt.

• Perc 6-15: A lean megoldás (a tömörítés). A szakértő kognitív memóriája azonnal elkezdi keresztreferenciázni a problémát a megoldások tárházában. "A 47-es mintához 3 megoldás tartozik. A legolcsóbb, leggyorsabb a 'plug-and-play' eszköz bevezetése. Felejtsük el a 100 milliós custom fejlesztést." A tudás tömörítése itt történik.

• Perc 16-20: A cselekvésre kész kimenet (a recept). A kimenet egy 3-pontos MVA (Minimum Viable Action) terv. A szakértői döntés azonnal delegálható feladattá válik.

A sebesség mint az új stratégiai tőke

A HVHI-modell bizonyítja, hogy a stratégiai mélység nem igényel heteket. Csak a pontosságot és a fegyelmet.

A ROI és a pszichológiai nyereség

A 20 perces "mélymerülés" a legnagyobb megtérülést a pszichológiai nyereség területén hozza. Megtöri az elemzési bénultságot, és azonnali, mérhető győzelmet biztosít. A gyors siker finanszírozza a következő lépést (a momentumot építi), ami feloldja a cégvezető kezét a bürokrácia és a tehetetlenség alól. Ez a valódi MI-áttörés.

A számok magukért beszélnek

A 6 hónapos tanácsadás költsége és kockázata eltörpül a 20 perces stratégiai szeánsz költsége mellett. A HVHI-modellben a befektetés a stratégiai időre (az expert agyának csúcsidőjére) megy el, nem az adminisztrációs időre. A megtérülési idő hetekben, nem években mérhető.

A tapasztalat, ami felülírja az időt (a tanácsadás jövője)

A hagyományos MI-tanácsadás modellje elavult, mert a lassú, kézi adatbányászatra épült. A fotogrtafikus memória és a HVHI-rendszer ezt a problémát feloldotta.

A 20 perces mélymerülés nem csupán egy gyorsabb út. Ez a tanácsadás jövője, ami a sebességet, a pontosságot és a legmagasabb szintű emberi (kognitív) és rendszerszintű hatékonyságot ötvözi. A verseny nem azé, aki a legtöbb adatot gyűjti, hanem azé, aki a leggyorsabban tudja feldolgozni és akcióra váltani. A sebesség az MI-korszak egyetlen, legfontosabb versenyszabálya.